SBFG3
Grupo SBF S.A.
Comparado com a média de 76 empresas do setor Consumo Cíclico. Descrição factual, não recomendação de investimento.
Está cara?
quanto o mercado cobra por lucro, patrimônio e receitaDá lucro?
retorno sobre o capital e quanto da receita vira lucroEstá crescendo?
últimos 12 meses e média dos últimos 5 anosGera caixa?
caixa da operação, mais difícil de maquiar que lucro contábilAguenta a dívida?
alavancagem e capacidade de pagar o curto prazoPaga dividendo?
quanto do lucro a empresa distribuiTamanho e liquidez
quanto vale a empresa inteira e se dá para entrar e sair do papelRentabilidade mês a mês
Variação da cotação em cada mês, e o acumulado do ano ao lado. O número do ano compõe os meses, não os soma: subir 10% e depois cair 10% termina em -1%. Não inclui proventos — estes ficam na seção de proventos.
Quedas desde o topo
O quanto a cotação esteve abaixo do próprio recorde, em cada momento. Serve para ver a assimetria que o gráfico de preço esconde: cair 50% exige subir 100% só para empatar.
Base 100 — performance relativa desde o início do período
Dividendos e proventos
Calendário de proventos
Valor pago por ação em cada mês, nos últimos 5 anos. A cor mostra a intensidade do pagamento — serve para ver em que meses o dinheiro costuma cair.
Payout ao longo do tempo
Quanto do lucro por ação voltou como provento em cada ano. Média do período: 19,5%. Acima de 100% a empresa distribuiu mais do que lucrou no ano — costuma vir de reserva acumulada ou venda de ativo, e não se sustenta indefinidamente.
Resultados
| Indicador | 2T26 | 1T26 | 4T25 | 3T25 |
|---|---|---|---|---|
| Receita Líquida | R$ 2,22 bi | R$ 1,79 bi | R$ 2,43 bi | R$ 1,94 bi |
| Custos | R$ -1,11 bi | R$ -879,2 mi | R$ -1,27 bi | R$ -1,02 bi |
| Lucro Bruto | R$ 1,11 bi | R$ 906,2 mi | R$ 1,15 bi | R$ 917,7 mi |
| EBIT | R$ 216,8 mi | R$ 137,2 mi | R$ 165,3 mi | R$ 139,0 mi |
| Lucro Líquido | R$ 130,5 mi | R$ 74,2 mi | R$ 128,3 mi | R$ 85,9 mi |
| Crescimento Receita (%) | 24,3% | −26,5% | 25,4% | — |
| Crescimento Lucro (%) | 75,9% | −42,2% | 49,5% | — |
Margens ao longo do tempo
Quanto sobra de cada R$ 100 vendidos, em cada etapa do resultado. A distância entre a margem bruta e a líquida é o peso das despesas, juros e impostos. Margem que encolhe ano a ano indica custo subindo mais que o preço de venda.
Cotação × Lucro
As duas séries partem de 100 no primeiro ano. Quando o lucro sobe mais que a cotação, o P/L está caindo — a ação ficou mais barata sem a empresa piorar. Quando a cotação sobe mais, o mercado passou a pagar mais pelo mesmo lucro.
Endividamento
Balanço patrimonial
| Conta | 2T26 | 1T26 | 4T25 | 3T25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo Total | R$ 9,34 bi | R$ 9,11 bi | R$ 9,52 bi | R$ 9,07 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ativo Circulante | R$ 4,96 bi | R$ 4,51 bi | R$ 5,07 bi | R$ 4,78 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Caixa | R$ 429,3 mi | R$ 224,0 mi | R$ 680,0 mi | R$ 707,3 mi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recebíveis | R$ 1,86 bi | R$ 1,59 bi | R$ 1,82 bi | R$ 1,49 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Estoques | R$ 2,17 bi | R$ 2,19 bi | R$ 2,03 bi | R$ 2,07 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ativo Não Circulante | R$ 4,38 bi | R$ 4,60 bi | R$ 4,45 bi | R$ 4,29 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Imobilizado | R$ 2,16 bi | R$ 2,11 bi | R$ 2,12 bi | R$ 2,02 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangível | R$ 466,2 mi | R$ 465,6 mi | R$ 467,4 mi | R$ 464,1 mi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Passivo Total | R$ 6,14 bi | R$ 6,02 bi | R$ 6,46 bi | R$ 6,09 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Patrimônio Líquido | R$ 3,20 bi | R$ 3,09 bi | R$ 3,06 bi | R$ 2,98 bi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fluxo de caixa
A linha roxa é o que sobrou depois de investir: caixa da operação mais a linha de investimento. Ela inclui compra e venda de participação, não só a manutenção do negócio — por isso um ano de aquisição grande aparece como um fundo que a operação não teve.
Indicadores de risco
Calculadora de preço teto
Preço = √(22,5 × LPA × VPA)
Sobre Grupo SBF S.A.
O Grupo SBF é uma empresa que atua no varejo de artigos esportivos, controlando a rede de lojas Centauro, ByTennis e Almax Sports. Fundado em 1981 em Belo Horizonte, pelo empresário Sebastião Bomfim Filho, o grupo tem como missão democratizar o esporte no país, investindo em patrocínios de eventos esportivos. A empresa patrocinou a Copa das Confederações FIFA Brasil 2013 e a Copa do Mundo FIFA Brasil 2014, entre outros eventos importantes. O Grupo SBF também fez um acordo inédito com a Nike para expansão das lojas Nike Store no país.
Dados da empresa
Comparativo setorial
SBFG3 vs média de 76 empresas do setor Consumo Cíclico
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